变更管理

建设领导管理变更简介

在一个增加不确定性和快速移动技术的世界中,建筑公司旨在研究变革管理的原则
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由Rae绘制Scarfó

思考近来时的建筑公司宣布新的东西。

你感觉怎么样?你公开接受变化了吗?如果你是诚实的,那么你可能至少有一小部分犹豫不决。这是几乎所有人的自然反应,当呈现出新的东西时,这就是为什么练习变革管理的正式纪律对于导航今天的不断发展的商业环境至关重要。

什么是变化管理?

更改管理可能会导致Microsoft Excel电子表格的图像或正在进行的工作范围内的内部日志您的作业所经历。但是还有另一种形式的变革管理,对管理更为重要。

这些是你的员工所经历的变化。建筑业是一个善于处理过程的行业,但当涉及到你作为公司领导者的决策以及这些决策可能带来的变化时,员工往往被蒙住了头。变更管理是一个结构化的过程,它可以帮助您领导变更的人员以实现您想要的结果。

为什么这件事?

当今世界变化是不断的。新冠肺炎大流行带来的变化可能是最明显的例子,它迫使包括建设在内的社会各方面迅速适应新常态,从而以前所未有的速度加速变化。

作为一个企业主,您可以想象到如何与常规引入新的东西。难以曝光变化很难,因为我们每个人都只能在任何给定的时间处理这么多。

我喜欢想到每个有变化桶的人。他们经历的每一个改变都开始填补桶。我们每个人都只得到一个桶;我们不会让我们的个人生活中的豪华改变从我们的工作生活中的变化。

我们经历的每一次改变,或大或小,都是在我们的桶里慢慢倒入或大或小的一滴。最终,它会溢出,导致我们所说的变化饱和。在这一点上,一个人不能有效地处理新的变更,并且突然失去了新的项目。

你能做什么?

管理变更需要企业所有者和领导者有意识。重要的是要记住,改变发生在个人层面。

在实施新的东西时,理想的结果是100%采用,但你不想尽可能快地实现这一结果吗?有了有效的变革管理领导者,但它仍然需要每个人都能够成功导航并做出所需的变化。

以下是在为下一个大变化准备贵公司的同时需要考虑一些事情:

确定变化的规模:它是否大而破坏性或小而且增量?

如果变化很大并且破坏性,您需要致力于帮助员工导航的更多时间和资源。如果它较小,您仍然需要遵循基本原则,但在变更管理中将花费更少的时间和精力。

谁支持变化?

了解谁将在您的业务中支持这一变化。每个计划都需要在正确的级别上有一个有效的发起人。发起人需要做的不仅仅是通过消息传递来支持变更;他们需要积极参与整个过程。

指甲你消息

为什么改变?为什么现在?如果你没有做出这种变化会发生什么?为什么对员工有重要?

根据更改的大小,准备好邮件来自多个发件人。人们希望首先从公司的负责人或他们的经理 - 而不是与同事的随意谈话。谣言很容易成为有人听到改变的第一次,但该信息不太可能是100%的准确性。

管理者需要知道如何带领员工进行变革。这意味着他们需要知道接下来会发生什么。

为您的管理人员提供第一次处理更改。他们是您的前线,用于处理有疑问的员工。如果经理不知道即将发生的更改,则风险有错误的消息到达员工。这对改变来说,这毫不信心,让你造成更多阻力。

人们会以自己的节奏改变

每个人都需要通过自己对变化的接受来完成工作。通过了解这个人并与他们见面,作为一个企业主或领导者,你可以帮助加快这个过程。一刀切的方法是行不通的。

这些是开始时需要考虑的一些基本原则。许多这样的事情在理论上很容易做到,但在实践中很少容易发生。尽管如此,通过一个以人为本的有意识的思考过程,你可以帮助你的公司更快地改变,让你的业务有效地适应并在整个行业发生的变化中茁壮成长。

这是管理建筑变化背后的心理。