建设变革的心理学

具有心理背景的预制工程师解释了如何接近变革
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Brianna Karelin的两个激情,心理学和建筑,可谓从未如此相关。

At a time when technology is rapidly transforming the construction industry, the prefabrication engineer at Helix Electric said that psychology will help companies tremendously in addressing what is perhaps the biggest challenge to come from technology’s continued evolution: the ability to cope with, manage and navigate change.

最重要的是,建设公司解决其员工在变革周围的心态的能力将在定义行业的未来方面发挥重要作用。

“我认为有一件事是实现的变化不是固定的,”卡利林说。“只是因为我们做出了改进并不意味着这种改进是未来30年将到位的。”

在辛辛那提大学的大学里,卡莉林采取​​了“工作场所的冲突”等课程,“人际关系”和“积极心理学”。“我发现他们真的帮助我看看劳动力以及我如何工作以及别人如何共同努力,”卡洛林说。“它给了我一个新的透视如何在工作场所接近沟通。”

将心理学研究与工程学位相结合有助于卡里林进入工作场所,了解最有效的方法,让她对同龄人和老板的想法。即使在她的职业生涯的开始时,Karelin也很快发现了她对心理学的理解如何影响她的传达。

“进入这个职位时,我超级兴奋进来做出改变,”卡林林说。“但我有点忘记了人们不喜欢改变。”

管理变革的提示

建筑公司如何面临技术效应在其组织内更改的变化?

它始于转移期望。“为什么我们做任何事情的最大因素之一是社会规范,”卡利林说。“因为这一点,是第一个让跳跃的人总是很难的。你必须为行业创造一个新的社会规范,以便这样做。“

卡雷林说,同样困难,正在确定建筑业工人在越来越多样化不同几代人和背景的工作场所沟通的最佳方式。“这种古老的心灵大喊大叫和尖叫并不会随着它的曾经和曾经有效,”卡洛林说。“当紧张局势升高时,我们仍然仍然可以维持和阐明我们的挫折或紧迫性而不被驳回?”

为此,卡利林表示,建筑行业领导者需要通过故意建立在规划过程的各级沟通和共识建设的机会,有效地将其决策和员工背后的逻辑流程进行了传播。卡利林将这种方法等同于Stephen Covey的“四象限”方法时间管理。

“它可以是一个很简单的东西,因为开会或给客户提供[项目]所在的地址更新,”卡莱林说。“透明和交际使团队成员是一种控制感。”

转移人们的心态

当更改项目如何使用新技术或流程运行的重要方面时,这尤其重要。Karelin表示,透明度和沟通帮助建立连接,这反过来有助于缓解过渡的难度。“建立这种信任帮助人们了解变化,然后,最终,我们可以削减这些关系,”卡利林说。

最终,卡利林表示,关于变革的开放需要从企业一级开始 - 她在预制建筑的新兴部门遇到的东西。

“这是一种自上而下的心态,”卡雷林说这一部门。“顶部必须真正相信预制,例如是我们行业的未来。我们有必要进行质量工作,这是我们需要做的一部分。“

直到这种转变发生在最高级别的建筑公司,即对地面的期望将改变。“我永远不会改变某人的观点,”卡林林说。“但如果我创造改变文化或帮助改变文化,[人]将要要购买这种文化。”

这是公司如何首先将领域置于地上的技术(字面意思)。