建筑材料价格

什么承包商需要了解挥发性材料价格

新冠肺炎疫情似乎引发了建筑原材料市场的混乱,但此次问答显示,疫情前的因素也是原因之一
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无论你召唤的图像是否是过山车,融合,yoyo或者,建筑定价在2020年拿了一些狂野的秋千。随着我们滚入另一年,动荡继续。

为了更多地了解2021年的价格和趋势,以及如何管理它们,build Blog最近采访了专业服务公司美国董事总经理约翰·罗宾斯(John Robbins)特纳&汤森.特纳汤森德在全球45个国家提供建筑项目管理服务,让该公司密切关注供应链的起点和市场趋势。

建造博客:在2021年的早期时代,您能告诉我们施工价格如何?

罗宾斯:我们正在看到董事会的更高价格,并同样影响住宅和商业建设。总体而言,去年同期成本比同一时间增长了3-5%。这是超出典型的成本表现指数。

约翰罗宾斯

许多项目已被取消或持有,从而为承包商及其商业书籍产生波动。承包商无法控制原材料发生的情况。无论是钢铁,木材,混凝土,铜,我们都会看到价格随着一些承包商试图通过批量购买稳定其成本而升级。这对每个产品具有涟漪效应,这些产品进入典型的结构,甚至是设备和灯具。

Built Blog:这和2019年有什么不同?

罗宾斯:我认为价格波动问题在大流行前开始良好,回到2017年和2018年。当时,特朗普政府在来自加拿大和中国的钢材的木材上征收了一些新的税款。所有进口建筑材料都受到影响。供应链试图吸收一些变化。但是,不幸的是,大流行增加了另一个水平的复杂性。

建造博客:2020年市场上市场波动的导致波动是什么?

罗宾斯在过去一年里,大流行造成的干扰无疑是对波动性的最大影响。供应链中仍存在一些新冠肺炎问题。这影响了整个生命周期,从生产到运输,再到在港口卸货,再到把船送回原产国去取更多的货物。例如,当码头工人开始生病,没有足够的劳动力卸货,货物滞留在港口,货船无法返回重新装货。

此外,我们对影响西海岸的野火进行了另一场巨大自然灾害。甚至在国内,在软木工行业中创造了干扰。我们的许多国内木材来自西海岸的森林。更多的商品必须从加拿大带入,这是一个低于24%的关税。

Built Blog:你认为今年钢铁、木材、混凝土、玻璃和石膏等材料的发展趋势是什么?

罗宾斯:木材可能有最戏剧性的改变 - 它的涨幅在70-75%之间。再次,这是由关税复杂的,因为我们的大部分木材来自加拿大。由于供应链中的压力,过去六个月已经看到了一个巨大的飙升,西方的野火和一点价格刨刨。


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在过去的12个月里,我们看到钢材价格上涨了45-55%,无论是用于商业建筑的磨钢,还是用于混凝土加固的钢筋。混凝土价格上涨了20-25%。我们从中国进口了很多干墙,增长了20%。铜和其他金属的价格也上涨了20%左右——这些材料被用于各种产品。由于连锁反应,你将看到原材料价格直接转移到新建筑的最终成本中。我认为2021年将继续这种摇摆不定的波动。

建造博客:您看到与这些价格有关的趋势?

罗宾斯当前位置美国过去以其钢铁工业而闻名。几十年来,中国、意大利和南美等地一直主导着这一行业。我们看到一些美国制造商开始重新点火。

我预测,这将有助于定价,尽管它通常需要更多地生产国内。它将对整体定价带来一些下行压力,因为我们从未进口的国家不会想失去市场份额。从长远来看,我认为国内生产的商品和原材料更好地平衡了我们的进口将为更健康的供应链。

建造博客:信息来源有助于承包商保持最新状态?

罗宾斯:特纳汤森德有一份年度刊物叫做国际建筑市场调查,我们现在正在研究我们的2021年版本。该出版物包括我们预期的世界各地市场的成本指导和统计,以及我们期望的前瞻性趋势。

此外,一些可靠的来源包括工程新闻记录rsmeans.,是一个非常著名的成本和索引信息来源的建筑世界。道奇报告还有追踪趋势的好工作,特别是在市场上。

建造博客:如何对建筑公司进行定价波动的影响?

罗宾斯:当我与大承包商交谈时,他们正试图弄清楚他们可以接受的风险以及他们可以避免的风险。如果有这种波动水平的波动水平,并且从现在开始的价格,他们今天的价格可能会导致他们失去5%,这很难。他们必须平衡他们的风险曝光,同时还保持新的工作订单流量。

我认为我们将看到承包商更密切地关注供应链。就在几年前,供应链还相当稳定,价格也可以预测。但事实恰恰相反。

建造博客:建筑公司如何处理挥发性定价?

罗宾斯:我认为你会在合同中看到真正具体的条款和条件。现在有保护围绕着巨大的母性条款,包括大流行等事件的契约。它们为承包商提供了一些保护,但业主也希望保护自己和客户。这两个兴趣可能发生冲突,看看律师如何通过这一点才有趣。如果承包商最终同意持有风险的设定时间表,则达成协议?

此外,风险不会按比例缩小。大一般承包商有购买力和现金储备,向供应商承诺,这些供应商可能会降低挥发性运动。对于较小的一般承包商来说,能够以批量和仓储进行购买可能不是一种选择。我们向这些公司推荐他们根据其订单书开发购买策略,这些公司不会过度利用其业务并呈现额外的风险。我们还认为,当需要额外的预算时,与客户的沟通预付款将在需要额外的预算时会产生更好的结果,进度扩展或设计更改。

我确实预计,在今年余下的时间里,价格波动可能会造成供应链紧张,而我们试图恢复一些表面上的正常。但这将成为一种新常态。我预计会出现许多新兴技术。所以2021年应该会非常激动人心。

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